課程簡(jiǎn)介:
核心員工對(duì)于企業(yè)來說，是所謂的“有常之士，非常之才”，從管理學(xué)的“80~20”原理來看，核心員工占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的20~30%，他們

集中了企業(yè)80~90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財(cái)富和利潤(rùn)，是企業(yè)的靈魂和骨干。但同時(shí)，核心員工也是人才市場(chǎng)上主要的爭(zhēng)奪對(duì)象

，“跳槽”的機(jī)會(huì)最多、可能性最大。他們一旦“跳槽”，對(duì)企業(yè)造成的損失往往難以估量。
“千軍易得，一將難求”，在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等競(jìng)爭(zhēng)因素趨于同質(zhì)化的情況下，人才成為企業(yè)之間差異化競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此，加強(qiáng)對(duì)核心

人才的管理，提高核心人才的忠誠(chéng)度，如何留住核心員工，做到“相推而不相礙”，成為企業(yè)人力資源管理的重要職能。
課程提綱:
第一單元　核心員工與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)...
第二單元　如何留住核心員工...
第三單元　如何激勵(lì)核心員工...
第四單元　企業(yè)文化留人...
對(duì)象:
各部門主管、經(jīng)理及人力資源管理部門職員。
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